新余商业地产
完善销售激励政策，极大提高了前线销售人员的业务积极性。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能新余各行业领导者实现数字化转型，成效显著
回笼非主业资产资金亿元，优化资产结构。
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
始终保持危机意识与创业激情，拒绝躺平，永葆企业前行活力。
法务前置介入重大合同评审，减少法律纠纷。
核心外协厂管理机制进一步完善，建立了动态淘汰与考核机制。
旗下[子公司/产品线]成功实现扭亏为盈，成为新的利润增长点。